În Paperclip, totul pornește de la un obiectiv de companie. Pe baza lui, CEO-ul propune o strategie și creează sarcini. Iată cum definești obiective și sarcini bune.
1. Definește obiectivul
Obiectivul este direcția generală a „companiei” de agenți. Formulează-l clar și concret, de exemplu: „Creează și publică 10 articole de blog despre găzduire web, optimizate SEO”. Un obiectiv vag duce la o strategie vagă.
2. Lasă CEO-ul să propună strategia
După ce setezi obiectivul, CEO-ul propune un plan. Îl aprobi din dashboard ca să deblochezi execuția (vezi articolul despre rolul CEO-ului).
3. Atribuie sarcini
Sarcinile pot fi create de CEO (prin delegare) sau de tine, manual. O sarcină bună are un rezultat clar și, dacă e cazul, un agent potrivit rolului.
4. Urmărește starea sarcinilor
În dashboard vezi fiecare sarcină și statusul ei (în lucru, finalizată, blocată). Poți interveni: reatribui, ajusta sau opri o sarcină.
5. Iterează
Pe măsură ce agenții lucrează, ajustezi obiectivele și sarcinile în funcție de rezultate. Paperclip este gândit pentru un ciclu continuu de planificare-execuție-evaluare.
Sfat: Împarte obiectivele mari în sub-obiective. Un obiectiv prea larg poate face agenții să se „împrăștie”; unul concret produce sarcini clare și rezultate măsurabile.
