Paperclip îți permite să construiești o adevărată organigramă de agenți: un CEO, la vârf, și agenți subordonați, fiecare cu un rol. O structură bine gândită face echipa mai eficientă.
Structura de bază
La vârf este întotdeauna CEO-ul (primul agent). El coordonează și deleagă. Sub el poți adăuga agenți cu roluri specifice, care raportează CEO-ului sau altor agenți.
1. Definește roluri clare
Fiecare agent ar trebui să aibă un rol bine delimitat — de exemplu „cercetare”, „scriere conținut”, „dezvoltare”, „verificare/calitate”. Rolurile clare ajută CEO-ul să delege corect.
2. Adaugă agenți (angajări)
Poți „angaja” noi agenți pe măsură ce apar nevoi. Aceste angajări pot necesita aprobarea ta din dashboard — un punct de control ca echipa să nu crească necontrolat (și să nu crească nici costurile).
3. Stabilește relațiile de raportare
Definește cine cui raportează. O ierarhie simplă (CEO → câțiva specialiști) este mai ușor de gestionat decât una foarte adâncă. Extinde-o doar când e justificat.
4. Atribuie bugete per rol
Fiecare agent are propriul buget. Alocă bugete mai mari rolurilor care fac muncă intensă și mai mici celor ocazionale.
Sfat: Nu crea de la început o „organizație” mare. Începe cu CEO plus 1-2 specialiști, vezi cum colaborează, apoi extinde organigrama treptat, pe baza rezultatelor reale.
